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太原老房装修

标杆工程

标杆工程管理及人员组织

1、所有施工管理及工人必须参加公司定期的严格培训学习,并且通过考试程序(参考公司工程部管理文件)。新进施工人员必须取得今朝上岗证方可上岗进行工作,并严格执行今朝的各项工程管理措施。2、对于工程部的质检进行考核管理,定期培训学习,不断提升工作技能和施工材料及质量规范的新知识(参考公司工程部管理文件)。3,对项目经理进行动态考核制度(参考公司工程部管理文件),确保提升综合服务水平和综合管理能力。4、从项目经理到现场工人,严格执行公司现有各项规章制度,保证标杆工程的顺利完工。5、工地现场的成品保护和各项形象标识牌、施工现场安全工具、现场形象等按照公司《标杆工程形象标准规范》严格执行。6、施工过程中,质检和项目经理需协调配合工地负责人以及施工人员执行实施《标杆工程具体实施流程》。7、整体生态家居服务中心及家居产业基地需配合好工程进度,按照《标杆工程具体实施流程》执行并保证顺利完工。标杆工程工程管理及人员组织
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